Credo

Martin Technologies est une PME familiale de 100 personnes, créée en 1929, implantée en Maine et Loire à Huillé-Lézigné. Elle est spécialisée dans la fabrication de plaques métal, d’étiquettes plastique, de claviers à membranes ou tactiles, de tôlerie fine décorée et d’outils de management visuel de la performance au travers de ses 3 marques: Martin Technologies, MILL (Luxe) et OrganiZ (Management Visuel). Depuis 2003, nous sommes triplement certifiés ISO 9001 (qualité), ISO 14001 (environnement) et ISO 45001 (santé/sécurité). Issue d'une réflexion menée quant au mode de gouvernance de l'entreprise et désireux de proposer un autre modèle, nous avons démarré notre évolution culturelle et organisationnelle en 2015, par la co-construction avec nos équipes de notre management visuel et des rituels associés. L'objectif était de rassembler au même endroit et au même moment nos collaborateurs pour qu'ils échangent, partagent et décident de manière autonome et responsable. En 2017 nous avons renforcé cette autonomie de décision et le décloisonnement en transformant notre organisation pyramidale, par services, en 3 mini-usines interdépendantes centrées sur le client. Chaque mini-usine intègre toutes les fonctions nécessaires à sa réussite, du commercial jusqu’à l’expédition. Servir le client est devenu ainsi la principale mission de chaque collaborateur, redonnant du sens à chacun au sein d’un collectif. Les décisions sont prises par les parties prenantes dans les mini-usines. Aujourd’hui les équipes prennent des engagements les unes envers les autres en toute autonomie, sans intervention des managers. Pour aller plus loin dans l'engagement de nos collaborateurs et dans la liberté de parole et d'action, l'entreprise a fait le choix collégial, de déployer une culture relationnelle basée sur l'écoute, la bienveillance, le partage et l'authenticité. En mai 2018, nous avons proposé à l’ensemble de nos collaborateurs volontaires un parcours d’accompagnement collectif visant à développer une culture de l’entraide et de la confiance : confiance en soi, confiance en l’autre, permettant d’oser dire, d’oser être et d’oser faire. Aujourd’hui, 70% des collaborateurs se sont investis dans ce parcours dont le parti-pris est "une transformation individuelle pour une transformation collective", et nous a permis de mettre en place des outils de développement individuels et collectifs, accessibles et actionnables par tous. Les aidants sont volontaires, multi-statuts et multi-métiers. Cette évolution culturelle génère aujourd’hui de la créativité et de l’innovation : par exemple, nos collaborateurs ont eu l’idée de lancer notre propre marque d’outils de management visuel car ils ont considéré qu’en tant qu’utilisateur et fabricant de nos propres outils, nous pouvions tout à fait les proposer à d’autres pour les aider à progresser. Cette activité a vu le jour en février 2019 sous la marque ORGANIZ (www.organiz.pro).