Selon HBR FRANCE, le mode agile est une véritable opportunité pour les entreprises de se renforcer à l’international tout en limitant le risque. Et pourtant, l’étude de l’Observatoire du Développement International (menée chaque année depuis 2010) révèle que les modèles classiques priment et que les modèles agiles ou en rupture sont loin d’être monnaie courante. En effet, près de 64% des personnes interrogées optent pour la réplication d’un modèle éprouvé en l’adaptant au nouveau contexte, 13% choisissent un modèle déjà utilisé dans le pays choisi et seulement 23% définissent un modèle au cas par cas selon le pays. Cette stratégie est sans doute le résultat de la priorisation faite par les entreprises lors de leur développement. Nos répondants déclarent que le critère jugé le plus important lors de cette expansion est la rapidité. Il est donc peu surprenant que la stratégie la plus plébiscitée soit la réplication d’un modèle déjà testé dans un autre pays en le réadaptant au nouveau contexte. Le critère arrivant en seconde position est la rigueur. L’audace, quant à elle, arrive en troisième position.

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