L’Histoire retiendra sans doute qu’au début du XXIème siècle, il s’est opéré une révolution dans la conduite des affaires. Même s’il peut sembler, à première vue, que les entreprises continuent de fonctionner comme elles l’ont toujours fait, elles se sont transformées de manière significative, sinon radicale.

Les entreprises ne peuvent plus évoluer, prospérer, et se développer dans un splendide isolement, comme si de rien n’était. Leur environnement interne et externe a changé, le monde a changé, il est devenu insoutenable en termes humains et écologiques.

Lire l'article ici

Les entreprises connaissent un véritable changement radical en matière managériale. En effet, on assiste de plus en plus à l’émergence d’une RSE omniprésente, à la veille de la Conférence environnementale sur le climat (COP21) à Paris. L’environnement interne et externe des entreprises ont fortement évolué, et la Responsabilité Sociale des Entreprises occupe une place de plus en plus importante au sein des directions.

Pour en savoir plus cliquer ici

Article RSE magazine

D'après les Echos.fr

Elles n’ont de cesse de subir les assauts répétés d’un monde en crise, lui-même en Les entreprises ne peuvent plus

évoluer, prospérer, et se développer dans un splendide isolement, comme si de rien n’était.

Leur environnement interne et externe a changé, le monde a changé, il est devenu insoutenable en termes humains et écologiques. Mais la RSE à tous changéepleine transformation et mutation. Leur finalité, raison d’être, et principes d’action quasi séculaires ont vécu ou tendent à disparaître.

En savoir plus sur cliquer ici

Selon HBR FRANCE, le mode agile est une véritable opportunité pour les entreprises de se renforcer à l’international tout en limitant le risque. Et pourtant, l’étude de l’Observatoire du Développement International (menée chaque année depuis 2010) révèle que les modèles classiques priment et que les modèles agiles ou en rupture sont loin d’être monnaie courante. En effet, près de 64% des personnes interrogées optent pour la réplication d’un modèle éprouvé en l’adaptant au nouveau contexte, 13% choisissent un modèle déjà utilisé dans le pays choisi et seulement 23% définissent un modèle au cas par cas selon le pays. Cette stratégie est sans doute le résultat de la priorisation faite par les entreprises lors de leur développement. Nos répondants déclarent que le critère jugé le plus important lors de cette expansion est la rapidité. Il est donc peu surprenant que la stratégie la plus plébiscitée soit la réplication d’un modèle déjà testé dans un autre pays en le réadaptant au nouveau contexte. Le critère arrivant en seconde position est la rigueur. L’audace, quant à elle, arrive en troisième position.

Pour voir l'article cliquer ici

Qui ne connait pas le célébre américain multifonction des années 82? Souvenons-nous de la musique du générique, de ce visage sympathique, cet agent secret un peu spécial. Une foie l'image faite, imaginons ou comparons le à un chef d'entreprise d'une PME. Agile, multicasquette, il doit savoir être multitâche et innovant. Il est capable d'anticiper les problèmes et de trouver de nouvelles solutions à des situations apparemment inextricables. Et si la RSE et le DD devenaient les outils ultimes de ce MacGiver des temps modernes? 

Plus d'information sur l'article en cliquant ici

LA RSE COMME LEVIER DE PERFORMANCE