Selon HBR FRANCE, le mode agile est une véritable opportunité pour les entreprises de se renforcer à l’international tout en limitant le risque. Et pourtant, l’étude de l’Observatoire du Développement International (menée chaque année depuis 2010) révèle que les modèles classiques priment et que les modèles agiles ou en rupture sont loin d’être monnaie courante. En effet, près de 64% des personnes interrogées optent pour la réplication d’un modèle éprouvé en l’adaptant au nouveau contexte, 13% choisissent un modèle déjà utilisé dans le pays choisi et seulement 23% définissent un modèle au cas par cas selon le pays. Cette stratégie est sans doute le résultat de la priorisation faite par les entreprises lors de leur développement. Nos répondants déclarent que le critère jugé le plus important lors de cette expansion est la rapidité. Il est donc peu surprenant que la stratégie la plus plébiscitée soit la réplication d’un modèle déjà testé dans un autre pays en le réadaptant au nouveau contexte. Le critère arrivant en seconde position est la rigueur. L’audace, quant à elle, arrive en troisième position.

Pour voir l'article cliquer ici

Via les Echos.fr: Une enquête de Sia Partners dresse un état des lieux des pratiques des groupes du CAC 40 en matière de responsabilité sociale. Cette étude du cabinet de conseil en management Sia Partners met en lumière qu'en 2014, 39 entreprises des 40 du CAC observées disposaient d'une structure opérationnelle pleinement consacrée à la RSE, la responsabilité sociale ou sociétale d'entreprise, ou au développement durable d'une façon plus large.

« La RSE est remontée d'un niveau dans les organigrammes » observe Anatole de la Brosse, directeur général adjoint de Sia Partners. Comme Schneider Electric, Pernod Ricard et plusieurs autres, Saint-Gobain est au nombre des vingt entreprises du CAC à avoir intégré la RSE à l'un des comités spécialisés de son conseil d'administration. Jean-Martin Folz préside le comité stratégique et de la responsabilité sociale d'entreprise et Pierre-André de Chalendar, le PDG du groupe, en est membre. Un signe fort de diffusion des enjeux de la responsabilité sociale et environnementale dans la gouvernance des grandes entreprises, même s'il existe « un paradoxe de ces comités dédiés, dont la RSE n'est pas un sujet unique de préoccupation », note le consultant [...]

Pour en savoir cliquer ici

LA RSE COMME LEVIER DE PERFORMANCE

Qui ne connait pas le célébre américain multifonction des années 82? Souvenons-nous de la musique du générique, de ce visage sympathique, cet agent secret un peu spécial. Une foie l'image faite, imaginons ou comparons le à un chef d'entreprise d'une PME. Agile, multicasquette, il doit savoir être multitâche et innovant. Il est capable d'anticiper les problèmes et de trouver de nouvelles solutions à des situations apparemment inextricables. Et si la RSE et le DD devenaient les outils ultimes de ce MacGiver des temps modernes? 

Plus d'information sur l'article en cliquant ici